阿里巴巴工作法：马云的工作哲学(精)

★推荐一：讲述阿里人的故事，和阿里人的高效工作法

阿里巴巴从1999年发展至今，已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通，摸索出多种行之有效的工作方法，并在公司内部积极分享。这本《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率，更好地完成任务目标，让事业前途更加光明。

★推荐二：阿里工作法的追求——过程和结果都好

阿里人常说，没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。结果重要，因为它会给公司带来效益，是KPI考核的依据。过程也重要，因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事，能让我们更容易产生高效率，得到令人满意的好结果。

★推荐三：员工要比老板更重视细节

许多员工经常抱怨老板太计较细节，只是一点小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工作做漂亮。无论多么好的想法，多么完美的规划，都是通过点点滴滴的细节来实现的。阿里人有句土话：“马上做，做精彩！”那些在细节上精益求精的人，很容易从团队中脱颖而出，成为专家，成为楷模，成为公司里的明星。