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企业经营战略的实质，就是通过对企业经营方向、经营方式以及方法的设计和安排，把成功变成必然。本书依然本着回归简单的原则，把复杂的企业经营战略理论简单化，形成了“三步曲”的理论框架。企业运用这样的“三步曲”就可以形成自己的战略思路，规划出企业的经营战略。这“三步曲”就是：选择正确的经营方向；让企业运转起来；让企业持续运转下去。
一个企业要想获得成功，而且是持续的成功，就必须能够组织起足够的资源。企业应当通过自己的战略安排，设计出一个合理的、有效率的企业系统。这个系统要有关好的梦想，有正确的价值观念，有适合的经营模式，更要有制度保障基础上的合理的利益安排，以及与员工融洽的情感联系。企业只有处理好了与员工、顾客和所有利益相关者之间的利益和情感关系，才能够获得他们的支持，才能够整合到更多的、有效率的资源，企业才能够实现真正的成功。
选择企业核心业务
确定业务发展方向
选择合适的经营模式
保证企业的经营安全
组织起足够的经营资源
找到经营成功的钥匙
培育企业经营优势
提升企业经营效率
让经营变得更“艺术”
创造良好的经营环境
专注企业的经营目标
化平凡为神奇
企业经营需要大智慧
追求企业永续经营
拓展企业经营空间
化解企业经营危机
把成功变成必然
“下面一个环节应该是什么呢?”休息结束以后，梦凡问李教授。
李教授没有直接回答他的问题，而且再次拿起“战略魔方”转动起来，当他把魔方放到茶几儿上的时候，大家看见，在“选择一种实现梦想的方法”下面又出现了一行字，这行字的内容是：“组织起愿意与你一起实现梦想的人”。
见大家都看着自己，李教授说：“确定了努力的方向和目标，也选择了实现目标的方法，接下来当然就是要组织资源了。我认为，对企业的经营和发展来说，最重要的资源就是人，所以接下来的这一个环节就是：找到并且组织起那些愿意和你一起实现梦想的人。”
“而且，人也是其他资源的载体，只要有了人，就能够把其他的资源吸引过来。”小刘说。
“对。”李教授回答：“在影响企业经营的各种因素中，人的因素是最重要的。美国的一个研究机构曾经做过这方面的研究。它的结论是，企业中的其他资源比如技术、设备、资金等，它们对企业经营的贡献是叠加效应，而人的因素对企业的贡献却是一种乘数效应。也就是说，一个企业的经营成就就是其他资源相加起来，然后再乘以人的因素。”
大郭接过话说：“也就是说，人的问题如果解决好了，可以放大其他资源的效率，而这个问题如果解决不好，就会缩小或损失其他资源的效率。是这样吗?”
“是的。”李教授回答：“虽然企业需要多方面的资源和要素，但是从根本上说，企业其实就是人的事业，这个问题解决好了，企业的经营和成功就可以变成‘顺理成章’的事情。”
“怎么解决好这个问题呢?我的感觉是，企业中最难解决好的也正是人的问题，有什么方法和原则可以很好地解决这个问题吗?”陈其问道。
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乌龟和兔子赛跑结束以后，兔子怎么也想不明白，自己的优势那么明显，可是为什么却输了呢?
“我告诉你吧!”乌龟告诉兔子说：“对成功来说，还有比优势更重要的东西。它们就是：有明确的目标，并且忠实于这个目标；一心一意，不被其他的机会所诱惑；持续努力，坚持下去就能够胜利。”
企业经营战略的实质，就是通过对企业经营方向、经营方式以及方法的设计和安排，把成功变成必然。
本书依然本着回归简单的原则，把复杂的企业经营战略理论简单化，形成了“三步曲”的理论框架。企业运用这样的“三步曲”就可以形成自己的战略思路，规划出企业的经营战略。
这“三步曲”就是：
选择正确的经营方向；
让企业运转起来；
让企业持续运转下去。
对企业的成功来说，独特的经营模式、高超的经营策略只是成功的基础，更重要的是要有“乌龟的智慧”，这样企业才能够“集小胜为大胜”、“化平凡为神奇”。
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